- Điều h&agrave;nh Khối kinh doanh Sản phẩm Gỗ v&agrave; Nội Thất b&aacute;n lẻ v&agrave; ph&acirc;n phối
-&nbsp;Quản l&yacute; từng kh&acirc;u l&agrave;m việc của khối kinh doanh nhằm đạt chất lượng cao nhất
- Đặt mục ti&ecirc;u v&agrave; định hướng ngắn hạn v&agrave; d&agrave;i hạn cho ph&ograve;ng kinh doanh&nbsp;
- Chịu tr&aacute;ch nhiệm kết quả của bộ phận kinh doanh
- Dẫn dắt bộ phận kinh doanh đạt KPI, doanh số v&agrave; tổ chức tốt dịch vụ
- Gi&aacute;m s&aacute;t v&agrave; quản l&yacute; nh&acirc;n sự để đạt được mục ti&ecirc;u kinh doanh dự kiến
- Đ&aacute;nh gi&aacute; hiệu suất v&agrave; review năng lực của nh&acirc;n sự&nbsp;
- Th&uacute;c đẩy c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n đạt chỉ ti&ecirc;u c&aacute; nh&acirc;n, chỉ ti&ecirc;u bộ phận
- Phản hồi, đ&oacute;ng g&oacute;p x&acirc;y dựng để cải thiện hiệu suất c&ocirc;ng việc
&nbsp;- C&ocirc;ng việc sẽ trao đổi cụ thể trong buổi phỏng vấn.

GIÁM ĐỐC KINH DOANH

<table width="1276">
<tbody>
<tr>
<td width="331">
- Tiếp nhận hồ sơ đề nghị thanh to&aacute;n từ c&aacute;c ph&ograve;ng ban, l&ecirc;n kế hoạch thanh to&aacute;n, kế hoạch d&ograve;ng tiền tuần, th&aacute;ng, năm.
- Kiểm tra c&aacute;c bộ hồ sơ thanh to&aacute;n hợp l&yacute;, hợp lệ theo chế độ kế to&aacute;n, hạch to&aacute;n chi ph&iacute; c&ocirc;ng nợ tr&ecirc;n phần mềm Misa
- Lập hồ sơ giải ng&acirc;n, thanh to&aacute;n đối với c&aacute;c hồ sơ đ&atilde; được duyệt.
- L&agrave;m việc với ng&acirc;n h&agrave;ng về hồ sơ t&iacute;n dụng, hồ sơ thanh to&aacute;n, c&aacute;c giấy tờ li&ecirc;n quan
- Theo d&otilde;i b&aacute;o c&aacute;o t&igrave;nh h&igrave;nh thực hiện ng&acirc;n s&aacute;ch, d&ograve;ng tiền theo ng&agrave;y.
- Phối hợp với ph&ograve;ng t&agrave;i ch&iacute;nh điều chuyển d&ograve;ng tiền ph&ugrave; hợp.
- Theo d&otilde;i, th&uacute;c đẩy v&agrave; phối hợp bộ phận kinh doanh đẩy mạnh thu tiền, lập b&aacute;o c&aacute;o ph&acirc;n t&iacute;ch so s&aacute;nh t&igrave;nh h&igrave;nh thu tiền theo ng&agrave;y, tuần.
- B&aacute;o c&aacute;o d&ograve;ng tiền theo ng&agrave;y, tuần, th&aacute;ng.
- Phối hợp ph&ograve;ng t&agrave;i ch&iacute;nh l&agrave;m b&aacute;o c&aacute;o ph&acirc;n t&iacute;ch d&ograve;ng tiền, h&igrave;nh h&igrave;nh thu chi v&agrave; phối hợp ph&ograve;ng kinh doanh theo d&otilde;i thực hiện thu tiền so với kế hoạch v&agrave; c&oacute; b&aacute;o c&aacute;o kịp thời.
- Đi giao dịch l&agrave;m việc với ng&acirc;n h&agrave;ng
- Đối chiếu c&ocirc;ng nợ với c&aacute;c c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

KẾ TOÁN THANH TOÁN

<ul>
<li>Hoạch định chiến lược Marketing theo định hướng kinh doanh của Ban l&atilde;nh đạo</li>
<li>X&acirc;y dựng kế hoạch Marketing (th&aacute;ng, qu&yacute;, năm) v&agrave; ng&acirc;n s&aacute;ch thực hiện cho c&aacute;c hoạt động.</li>
<li>Triển khai kế hoạch v&agrave; ng&acirc;n s&aacute;ch hiệu quả;</li>
<li>Nghi&ecirc;n cứu, ph&aacute;t triển v&agrave; thực hiện c&aacute;c chiến lược kinh doanh của C&ocirc;ng ty th&ocirc;ng qua chiến dịch quảng b&aacute; thương hiệu, quảng b&aacute; dịch vụ v&agrave; khai th&aacute;c thị trường</li>
<li>L&ecirc;n kế hoạch v&agrave; triển khai c&aacute;c hoạt động marketing online, offline (Facebook ads, Google ads, SEO, hội thảo, sự kiện &hellip;), c&aacute;c hoạt động truyền th&ocirc;ng v&agrave; quảng b&aacute; sản phẩm một c&aacute;ch hiệu quả;</li>
<li>L&ecirc;n kế hoạch v&agrave; triển khai c&aacute;c hoạt động hợp t&aacute;c với đối t&aacute;c để n&acirc;ng cao h&igrave;nh ảnh thương hiệu v&agrave; ph&aacute;t triển nguồn kh&aacute;ch h&agrave;ng;</li>
<li>B&aacute;o c&aacute;o, ph&acirc;n t&iacute;ch đ&aacute;nh gi&aacute; c&aacute;c k&ecirc;nh/phương thức truyền th&ocirc;ng, tiếp thị từ đ&oacute; tối ưu h&oacute;a chi ph&iacute; v&agrave; nguồn lực;</li>
<li>X&acirc;y dựng, ph&aacute;t triển &amp; quản trị thương hiệu, x&acirc;y dựng chiến lược truyền th&ocirc;ng: th&ocirc;ng điệp/h&igrave;nh ảnh/k&ecirc;nh truyền th&ocirc;ng;</li>
<li>X&acirc;y dựng v&agrave; cập nhật cơ sở dữ liệu kh&aacute;ch h&agrave;ng, đề xuất v&agrave; triển khai c&aacute;c chương tr&igrave;nh/hoạt động/s&aacute;ng kiến n&acirc;ng cao trải nghiệm v&agrave; tương t&aacute;c của kh&aacute;ch h&agrave;ng;</li>
<li>Thực hiện c&aacute;c c&ocirc;ng việc li&ecirc;n quan kh&aacute;c theo sự chỉ đạo của Ban Gi&aacute;m đốc.</li>
</ul>

TRƯỞNG PHÒNG MARKETING

<ul>
<li>Ph&acirc;n t&iacute;ch t&igrave;nh h&igrave;nh kinh doanh, t&igrave;nh h&igrave;nh thị trường để đưa ra c&aacute;c kế hoạch về kinh doanh, kế hoạch marketing&hellip;</li>
<li>Nghi&ecirc;n cứu về đối thủ cạnh tranh để nắm được điểm mạnh, điểm yếu của si&ecirc;u thị. Từ đ&oacute; đưa ra c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch cải thiện về hoạt động b&aacute;n h&agrave;ng hoặc hoạt động quản l&yacute; si&ecirc;u thị</li>
<li>Kiểm so&aacute;t v&agrave; gi&aacute;m s&aacute;t việc đặt h&agrave;ng v&agrave; h&agrave;ng tồn kho của si&ecirc;u thị để c&oacute; biện ph&aacute;p xử l&yacute; kịp thời</li>
<li>Gi&aacute;m s&aacute;t hoạt động của c&aacute;c bộ phận, nh&acirc;n vi&ecirc;n trong si&ecirc;u thị (nh&acirc;n vi&ecirc;n thu ng&acirc;n, b&aacute;n h&agrave;ng, dịch vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng, kho,&hellip;)</li>
<li>Xử l&yacute; c&aacute;c vấn đề ph&aacute;t sinh, c&aacute;c khiếu nại của kh&aacute;ch h&agrave;ng</li>
<li>Chịu tr&aacute;ch nhiệm về c&aacute;c hoạt động t&agrave;i ch&iacute;nh: doanh thu, chi ph&iacute;,&hellip;của si&ecirc;u thị</li>
<li>B&aacute;o c&aacute;o t&igrave;nh h&igrave;nh kinh doanh của si&ecirc;u thị đến c&aacute;c cấp quản trị</li>
<li>Thực hiện c&aacute;c c&ocirc;ng việc kh&aacute;c theo sự chỉ đạo của TGĐ</li>
<li>C&aacute;c c&ocirc;ng việc cụ thể sẽ trao đổi cụ thể trong buổi phỏng vấn</li>
</ul>

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH SIÊU THỊ GỖ

- Quản l&yacute;, điều h&agrave;nh v&agrave; kiểm so&aacute;t hoạt động của Ph&ograve;ng IT;
- Tham mưu cho BGĐ c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch, giải ph&aacute;p về CNTT v&agrave; đề xuất đầu tư hợp l&yacute;;
- Đề xuất kế hoạch, mục ti&ecirc;u, chiến lược, tổ chức v&agrave; ng&acirc;n s&aacute;ch li&ecirc;n quan đến hệ thống CNTT của C&ocirc;ng ty;
- X&acirc;y dựng hệ thống v&agrave; c&aacute;c dự &aacute;n CNTT của C&ocirc;ng ty đ&aacute;p ứng nhu cầu kinh doanh v&agrave; tạo lợi thế cạnh tranh;
- X&acirc;y dựng ch&iacute;nh s&aacute;ch bảo mật v&agrave; cải tiến quy tr&igrave;nh CNTT của C&ocirc;ng ty;
- Định hướng ph&aacute;t triển hệ thống CNTT của C&ocirc;ng ty;
- Ph&acirc;n bổ, quản l&yacute; v&agrave; tối ưu h&oacute;a nguồn lực;
- Đảm bảo chất lượng cho hệ thống CNTT hoạt động ổn định v&agrave; hiệu quả;
- Gi&aacute;m s&aacute;t vận h&agrave;nh v&agrave; quản l&yacute; rủi ro của hệ thống CNTT;
- Hướng dẫn, huấn luyện kiến thức cho nh&acirc;n vi&ecirc;n v&agrave; ph&aacute;t triển đội ngũ;
- Thực hiện c&aacute;c nhiệm vụ kh&aacute;c theo ph&acirc;n c&ocirc;ng của Ban Gi&aacute;m đốc C&ocirc;ng ty.

TRƯỞNG PHÒNG IT

- Thực hiện c&aacute;c nghiệp vụ v&agrave; đạt c&aacute;c KPI về content marketing;
-&nbsp; Đảm bảo tu&acirc;n thủ c&aacute;c quy tr&igrave;nh thủ tục đối với nghiệp vụ Marketing &ndash; Truyền th&ocirc;ng do Cty ban h&agrave;nh
- Thực hiện&nbsp; c&aacute;c c&ocirc;ng việc kh&aacute;c theo y&ecirc;u cầu cấp tr&ecirc;n.

Trưởng Nhóm Digital Marketing

- Chọn ra NCC ph&ugrave; hợp nhất với chất lượng đơn đặt h&agrave;ng, gi&aacute; tốt nhất. - Xử l&iacute; tr&ocirc;i chảy c&aacute;c đơn h&agrave;ng. - Tập hợp c&aacute;c số liệu h&agrave;ng tuần: h&agrave;ng nhập (số lượng/gi&aacute; trị h&agrave;ng giữa packing list v&agrave; thực tế), xử l&iacute; tiền khiếu nại. - Lưu trữ đầy đủ tất cả c&aacute;c số liệu c&oacute; li&ecirc;n quan đến c&ocirc;ng t&aacute;c kinh doanh. - B&aacute;o c&aacute;o so s&aacute;nh thực tế/kế hoạch h&agrave;ng về th&aacute;ng. - B&aacute;o c&aacute;o khối lượng trị gi&aacute; h&agrave;ng thực tế/kế hoạch. - B&aacute;o c&aacute;o tiến độ giải quyết/thu tiền khiếu nại th&aacute;ng/qu&yacute;/năm.
&nbsp;

Tuyển dụng